お気に入りのマクドナルドのUSAフードのリストを持っていることは、公式アプリを開くのと同じくらい簡単で、その瞬間にあなたに良い見た目は何でも探して、ボタンをクリックして注文を行います。数分で、窓で食べ物を集めて（すでに支払っている）、いつでも好きなときに楽しむことができます。

このバージョンのマクドナルドUSAは、各国に公式アプリを持っているため、米国で食べ物を楽しむすべての人のために設計されています。このアプリを使用して、あなたの周りのすべてのマクドナルドのアメリカと、米国の特定の地域にあるすべてのものを見つけることができます。正確な場所を持つことは、新しい都市を訪れていても、どこでお気に入りの食べ物を手に入れることができるかを把握するのに役立ちます。このアプリのもう1つの大きな利点は、各製品に食物アレルギーがある場合に正しく選択するのに役立つ栄養テーブルが含まれていることです。

注文するには、食べ物を集めたいマクドナルドのアメリカの場所を選ぶ必要があります。それを行ったら、注文を選択してください。アプリは完全に構造化されているため、時間を無駄にすることなく探しているものは何でも見つけることができます。迅速かつシンプル。お気に入りがあり、定期的な注文がある場合は、それらのアイテムをお気に入りに追加して、さらに早く見つけることができます。

最後になりましたが、マクドナルドのUSAアプリには、スマートフォンで直接使用できる取引と割引が含まれています。カスタマイズされたクーポンまたはQRコードを使用して、必要なものをすべて食べてお金を節約します。 革新と論争の両方によって特徴付けられる歴史は、アメリカの食事習慣の変化する景観と、国を形成するより広範な社会経済的勢力を反映しています。

ストーリーは、1940年にカリフォルニア州サンバーナーディーノに最初のレストランをオープンしたリチャードとモーリスマクドナルド兄弟から始まります。最初の焦点はバーベキューでしたが、すぐにメニューを合理化して、ハンバーガー、フライドポテト、シェイクに焦点を当て、効率と手頃な価格を強調した「スピードイーサービスシステム」を開拓しました。 食品準備に対するこの組み立てラインアプローチは、レストラン業界に革命をもたらし、20世紀後半を支配するファーストフードモデルの基礎を築きました。

マクドナルド兄弟の事業の可能性を見たミルクセーキマシンのセールスマン、レイ・クロックを入力してください。 KROCは兄弟と提携し、最終的にそれらを買収し、全国のマクドナルドのコンセプトを取りました。 KROCのリーダーシップの下、マクドナルドは急速に拡大し、1965年に株式公開企業になりました。フランチャイズはこの拡張で重要な役割を果たし、個人が会社のブランディングとガイドラインの下で独自のマクドナルドのレストランを運営することができました。

最初はいくつかのコアアイテムに限定されていたメニューは、新しいハンバーガー、チキンサンドイッチ、朝食アイテム、デザートを含むように徐々に拡張されました。 1967年のビッグマックの導入は、アメリカの大衆文化におけるマクドナルドの位置を固めるという決定的な瞬間になりました。 1979年に導入されたハッピーミールは、おもちゃや子供に優しい部分を持つ子供たちを標的にし、家族へのブランドの魅力をさらに固めました。

マクドナルドのマーケティング戦略は、キャッチーなジングル、記憶に残るスローガン、有名人の支持を利用してブランド認知と忠誠心を構築することも同様に影響力があります。 同社の象徴的な道化師のマスコットであるロナルド・マクドナルドは、何世代にもわたって子供たちの最愛の人物になり、家族向けのブランドとしてのマクドナルドの地位をさらに固めました。

しかし、マクドナルドの成功は批評家なしではありませんでした。 ファーストフードの栄養価、特に高脂肪とナトリウムの含有量についての懸念は、公衆衛生の議論とより健康的なメニューのオプションを求める呼びかけにつながりました。 同社は、サラダ、果物、その他の健康的な代替品を導入することで対応しましたが、肥満やその他の健康問題に貢献する役割についての精査に直面し続けています。

労働慣行も競合の源であり、従業員はより高い賃金とより良い労働条件を提唱しています。 最低15ドルの賃金を求める「15ドルの戦い」の動きは、マクドナルドをファーストフード業界の企業力と低賃金の象徴として標的にしていることがよくあります。

環境上の懸念も浮上しており、批評家は会社の包装廃棄物と森林破壊と気候変動への影響を指摘しています。 マクドナルドは、包装廃棄物を削減し、ソースの持続可能な成分を減らすというコミットメントなど、さまざまな持続可能性イニシアチブを実施していますが、環境パフォーマンスを改善するための圧力に直面し続けています。

これらの課題にもかかわらず、マクドナルドはファーストフード業界で支配的な勢力であり続けています。 同社は、カスタマイズ可能なメニューオプション、モバイル注文、配信を提供することにより、消費者の好みの変化に適応しましたサービス。 また、世界の存在感を拡大し、世界中で100か国以上で運営されています。

マクドナルドの米国は、単一のハンバーガースタンドからグローバルなブランドへの進化において、アメリカの食物システムの複雑さと、栄養、労働、環境を取り巻く進行中の議論を反映しています。 アメリカの文化におけるその永続的な存在は、急速に変化する世界の課題をナビゲートし続けているにもかかわらず、その適応性と進化する消費者の要求に応える能力を強調しています。